Referenzprojekte

Organisationsentwicklung / Strategie und Struktur, z.B.

Strategie- und Strukturentwicklung in der Abteilung für Schulpsychologie und Schulberatung einer kantonalen Verwaltung
Strategie und Strukturentwicklung in einer Abteilung für Wohnen im Alter in einer städtischen Verwaltung
Begleitung des Führungskreises im Strategieumsetzungsprozess in einem Amt für Volksschule
Strategieentwicklung in einer international tätigen NGO

Umsetzung einer Reorganisation und damit verbundene Neupositionierung der Abteilung für Informationsmanagement bei einem grossen Unternehmen der Versicherungsbranche
Post Merger Integration eines Unternehmens in einen Geschäftsbereich bei einem grossen Unternehmen der Versicherungsbranche
Change Management im Rahmen der Einführung eines neuen Tarif-Systems bei einem grossen Unternehmen der Versicherungsbranche
Teamentwicklungsprozesse in verschiedenen betrieblichen Kontexten

Massgeschneiderte Führungsentwicklungsprogramm für Fachführungskräfte in einem grossen Unternehmen der Telekommunikationsbranche
Beratung bei der Einführung von Top-Sharing, d.h. der Etablierung einer Co-Zentrumsleitung eines Kompetenzzentrums für Kinder, Mütter und Väter
Führungsteamcoaching mit der Departementsleitung einer Fachhochschule
Massgeschneiderte Führungsschulungen in verschiedenen betrieblichen Kontexten
Führungsseminare an Fachhochschulen

Überprüfen der Organisationsstrukturen, -prozesse und -kulturen und Erarbeitung von Massnahmen der weiteren Organisationsentwicklung mit Stiftungsrat und GL in einer Stiftung für Wohnen, Arbeiten und Ausbildung von Menschen mit Beeinträchtigungen
Mitarbeitendenbefragung und Erarbeitung von Massnahmen der weiteren Organisationsentwicklung mit Geschäftsleitung und Kader eines Kompetenzzentrums für Kinder, Mütter und Väter
Arbeitsprozessanalyse, Analyse des Führungssystems und Massnahmenplanung in einer städtischen Abteilung für Prävention und Suchthilfe
Evaluation des Case Managements einer Stadtverwaltung
Arbeitsprozessanalysen in verschiedenen Spitälern zur Schaffung von Grundlagen für die Optimierung der Arbeits- und Führungsorganisation

Weiterentwicklung und Systematisierung der Personalmanagements in einem Amt für AHV und IV, Beratung bei der Erarbeitung von Massnahmen zur Weiterentwicklung und zum bedarfsorientierten Aufbau von Kernfunktionen des Personalmanagements
Erarbeitung von Schulungsunterlagen für verschiedene Seminartage zum Thema Betriebliche Gesundheitsförderung als Führungsaufgabe bei einem grossen Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche

Entwicklung einer gesundheitsförderlichen Amtskultur in einem Amt für AHV und IV. Gemeinsame Entwicklung von Massnahmen der gesundheitsförderlichen Arbeits- und Organisationsgestaltung und der Verankerung von gesundheitsförderlichen Haltungen und Werten im Amt
Beratung einer nationalen Stiftung für Gesundheitsförderung bei der Einführung ihres Betrieblichen Gesundheitsmanagements
Durchführung von Stressmanagement-Schulungen in verschiedenen betrieblichen Kontexten
Durchführung von Führungsschulungen zum Thema Stressmanagement als Führungsaufgabe in verschiedenen betrieblichen Kontexten
Beratung eines grossen Transport- und Logistikunternehmens beim Aufbau eines Bereichs für verhältnisorientierte Betriebliche Gesundheitsförderung und zu Fragen der Durchführung von BGF-Projekten